Текущее (системное) премирование
Для руководителей знание поощрительных мотивов поведения людей и их использование при вознаграждении за труд позволяет создать действенную систему премирования. Именно она решает главную задачу стимулирования труда – создание заинтересованности работника в высокопродуктивной деятельности через установление зависимости дополнительного вознаграждения от результатов работы. Каждое торговое предприятие, ссылаясь на общие методологические основы, может решать эту задачу по-своему, а «БУХГАЛТЕР & ЗАКОН» поможет в этом.
Предлагаем Вашему вниманию материал электронного аналитического еженедельника «БУХГАЛТЕР & ЗАКОН». Издание входит в По вопросам использования изданий «БУХГАЛТЕР & ЗАКОН» и «ЮРИСТ & ЗАКОН» или их подключения обращайтесь по тел.: (044) 501-3-700.
Особенности системы премирования работников в торговле
> > Новости ЛIГА:ЗАКОН
редоставляется в подарок программа «Обмен данными между 1С и Клиент-Банком»
; 1С:Предприятие 8. Управление торговым предприятием п
Особенности системы премирования работников в торговле
Комментариев нет:
Отправить комментарий